Vous avez une problématique précise ? Ou bien un « nœud » que vous n’arrivez pas à identifier ?
L’accompagnement stratégique permet d’apporter un regard neuf et créatif sur votre projet, de s’adapter aux besoins exprimés par les équipes et d’obtenir des conseils à la carte. L’accompagnement peut se poursuivre jusqu’à la mise-en-œuvre du plan d’action.
Un accompagnement stratégique est affaire de durée mais aussi d’écoute et de bienveillance pour savoir poser les besoins et trouver des solutions. Nous mettons en œuvre une méthode faite de rigueur et de créativité qui doit permettre d’accompagner le changement dans la sérénité.

En fonction d’une situation, un besoin temporaire de coordination « terrain » se fait jour. Notre intervention consiste alors à diriger un projet, une équipe, durant un temps défini et dans un objectif précis. Parfois à distance, parfois en nous déplaçant ponctuellement sur le terrain.
Au travers d’une lettre de mission qui permet de définir le périmètre de la collaboration ainsi que ses moyens et ses objectifs, nous nous employons à suivre de manière opérationnelle le projet que vous nous confiez.
Nous avons ainsi réalisé une coordination déléguée de projet pour l’Hydrophone (Lorient), le festival Le Cabaret Vert (Charlevile-Mézières), les Ateliers Médicis (Clichy-sous-bois), le Fil (Saint-Etienne), Heeds…

C’est un type d’accompagnement particulier, spécialité de Céline au sein de l’équipe, dont nous ne détaillons aucune expérience au sein de la section « réalisations » pour d’évidentes raisons de confidentialité.
Les crises ont des sujets très variés : VHSS, tentative de blocage avec censure d'un spectacle par un groupe politique, annulation pour cause d'événements climatiques extrêmes, haters sur les RS…
La communication de crise permet la mise en place rapide d’une cellule dédiée, d’observer les faits, de synchroniser les éléments de langage, de coordonner leurs diffusions, d’anticiper les scénarios.

Par ailleurs, Mazette propose plusieurs fois par an des formations de 3 jours sur la communication de crise dans le secteur culturel.

Animer, c’est un peu notre passion ! Cela prend, comme souvent chez Mazette, des formes très variées en fonction de vos besoins : animation de séminaire à l’aide d’outils d’intelligence collective, conférence, animation ou participation à une table ronde, animation d’un atelier dans le cadre d’une assemblée générale…
Nous préparons avec rigueur nos interventions mais nous aimons y instiller de la joie, de l’enthousiasme car c’est notre signature !

L’audit est un diagnostic qui s’effectue dans un temps court ou long, selon l’envergure des projets. Il s’agit d’une photo, d’un bilan, d’une analyse de ce qui est fait au regard du contexte territorial, sociétal et de ce qui se fait ailleurs dans le même secteur d’activité.
Les forces, les faiblesses, les opportunités, les menaces : tout est décortiqué de manière factuelle et bienveillante.
S’agissant de communication par exemple, on étudie ainsi les supports imprimés ou numériques, le budget, les moyens humains, les messages, le graphisme, les bases de données, le ton, l’éditorialisation, les objectifs, le contexte territorial… L’idée est d’échanger sur tous ces éléments, de recueillir les points de vue de certains membres de l’écosystème (équipe salariée, prestataires, partenaires institutionnels, bénévoles, membres de la gouvernance, etc.) Mazette délivre ensuite une synthèse ordonnée suivie de préconisations stratégiques et opérationnelles.

Le dialogue s’engage sur cette base pour débattre des priorités, des moyens à affecter et du planning des actions à venir.

Mazette intervient sur de nombreux sujets de formations pour une grande diversité de porteurs de projets culturels, d’étudiants ou d’entrepreneur·se·s. L’objectif est bien sûr la transmission de connaissances, d’expériences, d’outils, de méthodologies. Le cadre posé est toujours celui du plaisir, de l’enthousiasme et de la bienveillance.
Nous intervenons avec des organismes de formations certifiés Qualiopi tels que le Centre national de la musique, Octopus, Illusion & Macadam, Fastlane, l’Iscom, l’Ardec …
Par ailleurs, Mazette audite des Organismes de formation candidatant pour une certification Qualiopi.

Mazette propose aussi régulièrement des formations « en intra », à la carte pour ses entreprises clientes.

L’étude de territoire est un type d’audit particulier, spécialité de Clotilde au sein de l’équipe. Il nécessite à la fois rigueur et souplesse puisqu’il s’agit de collecter, d’écouter, de synthétiser, d’analyser, de prioriser et de restituer les éléments de compréhension d’un territoire en fonction d’une problématique précise.
Mazette a mené plusieurs analyses de terrain, notamment sous la forme d’un SOLIMA.
Le SOLIMA est une méthode de travail entre les collectivités publiques, l’État et les acteurs concernés par le développement des musiques actuelles sur des territoires non prédéfinis. Il s’appuie sur plusieurs phases dont une est l’étude du territoire avant la phase de concertation (qui repose sur des capacités d’animation et de facilitation).

Notre savoir-faire : concevoir un événement qui mêle des sujets sérieux (concernant les enjeux liés aux changements climatiques) et une dimension artistique. Séminaires, team-buildings, anniversaires,...L'objectif : sensibiliser aux enjeux et vivre des émotions collectives, conjuguer le sérieux et la joie, mêler le plaisir et la lucidité, favoriser le changement et nourrir la complicité.

Notre offre se porte uniquement sur ces sujets. Il ne s’agit donc pas d’une proposition événementielle standard mais bien d’une offre sur-mesure, tout entière dédiée à cette priorité sociale qu'est l'adaptation au changement.

Nous mêlons des ateliers comme outils de changement à l’expérience artistique comme outil de réenchantement.

Voici quelques-unes de nos réalisations.

Une ponctuation poétique conçue sur le thème du « paysage » avec la performance de la comédienne et chanteuse Faustine durant l’assemblée générale de l’Union des Métiers du Paysage d’Occitanie.

Vidéo introductive pour un « in-scape game » à destination d’un public d’ingénieurs du CEA. Performance événementielle et interactive d’une demie-journée co-conçue avec des comédiens, un magicien et un beat-boxer.

Programmation événementielle pour les 20 ans des filiales de BRL au Pont du Gard : 14 intervenants pour 285 participants. Performance clé autour d’un comédien transformé en « Dieu de l’Eau » puis au choix : visites commentées des plantes, des mammifères, espace game nomade, world café autour de l’énergie, fresque du climat, fresque de l’océan et fresque de la biodiversité. Fin de journée : Concert quadriphonique autour des bruits de l’eau.

Nous rédigeons parfois, au gré de nos envies et de nos rencontres, des textes pour des clients ou des projets. Il s’agit le plus souvent d’une activité complémentaire à une mission d’accompagnement ou de délégation opérationnelle.
L’écriture est une cerise que nous mettons parfois sur le gâteau gourmand de nos activités.